Karri Byrne介绍了关于忽视主题的新报告：对捐助者的关系的自适应编程的激励和限制。
最近，我是来自Marketshare Associates的团队的一部分，这些伙伴看着自适应管理，为什么对捐助者和实施者如此挑战。这是其中之一，不是吗？当您阅读时，有意义的东西，但似乎很难申请自己的团队。Tim Sparkman.我的管理层都有大量的，复杂的市场计划，并了解这些计划的陷阱和机会 - 我们花了很多时间在啤酒和汉堡上谈论它们 - 并希望向捐助者或我们自己解释更容易同事为什么适应性管理如此重要。
重要的…和努力。有时真的很难。我们俩都觉得，在市场体系方案的适应性的浑水中航行相对成功，学到了很多东西。188金宝搏有没有生日礼金“其他人需要知道这些!”“我们需要更多这样的节目!”我们会对彼此说。
所以当BEAM Exchange给了我们更多的探索机会时，我们很高兴。我们与来自不同背景和类型的市场项目的60多名实施者和捐赠者进行了交谈——我认为确保与那些不认同适应性管理理念或不理解它的人进行交谈是非常重要的。毕竟，当每个人都像你一样思考时，你的想法很容易得到证实。
那个报告自适应管理道路：知识，领导力，文化和规则，是那些访谈的结果 - 以及你是令人着迷的人！我们本可以从我们所有的引用中写一个整个喜剧素描，我们从所有人都有关于你的胜利和失败（有时史诗）和不顽强的继续学习的渴望。
对于那些没有时间阅读完整报告的人，我会给你一些头条新闻：
答案到上面的问题 - 是的。每个人都像你一样挣扎。捐助者。实施者。计划人员。合规员工。梅尔员工。每个人。但那里有一些非常好的例子，报告提供了一些关于在您的团队中首先关注您的注意的建议。
我们发现存在四种“篮子”问题:知识(我们真的知道规则吗?)文化(细分为办公室文化、民族文化、组织文化);领导能力(如果老板不支持，谁会真正去冒险?);以及采购和合同(因为大多数运营支持系统并不是为灵活性而构建的)。该报告探讨了这些篮子中的挑战，并提供了其他组织如何管理它们的例子。
很明显，许多从业者想要和需要适应性管理 - 我们了解到，即使环境不利于，人们也会有许多创造性的方式将其偷入其办公室和项目。
对我来说，有两个真正的尖端 - 开启者：首先，这里没有捐助者实施者划分。捐助者与缺乏灵活性令人沮丧，因为实施者，每个人都希望另一个人“与程序得到”，或者对那些“获得它”的个人赞美。我喜欢听到这一点，因为它让我希望尽量解决这些挑战可能并不难以解决这些挑战。
第二个眼开启者是一个头部耳光，'嗯，Duh'的眼睛开启。这是文化篮比我们最初实现的更重要。这色调了知识，领导力和运营支持的其他问题。人们是否觉得舒适且充满信心的问题，并使变化绝对是他们在直系团队环境中经历的激励或限制的函数。
研究中有很多其他好点：如何适应性是个人的，员工营业额的问题，“大教徒的数字”以及他们如何引发一个程序的注意力，当规则太严格时，团队如何发展工作。，预算或M＆E系统的不灵活性。
是的，那里的每个人都有东西。这就是我认为将要采取的项目更适应......这将从每个人那里需要一点点。
Karri Goeldner Byrne，独立顾问，研究市场系统适应性管理、弹性和危机后经济复苏。188金宝搏有没有生日礼金
4评论
文化冲突
多么出色的作品——恭喜Karri、Ben和Tim!
我想为你的一个积分添加自己的想法......团队，组织和国家文化都可以所有这些问题。但是我越来越多地遇到的潜在的文化问题是更重要的。它是基本上官僚主义方法之间的文化冲突（最不可避免地被大多数实施者通过）以及我们私营部门合作伙伴和受益者的凌乱不确定性所需的适应性增长/生存策略。
您的报告建议一切指向这个问题，所以我不认为我在这里令人惊讶的话。但我们确实必须承认我们在两个非常不同和有效的界面中运营，但竞争现实：公共责任和私营企业。
官僚机构本身绝对没有错，这是发展计划管理和问责制的重要组成部分。当我们向我们的私营部门参与战略应用相同的原则时出现问题。
这就像用外语说话，期望对方理解我们的意思……有些人为了试图被理解而采取更大声的喊叫或疯狂的手势——这两种方法都不是成功的策略!
所以那么这个问题变成了，可以讲话可以讲两种语言，它们可以在这两个环境中调整和功能吗？它们是否可以满足其内部行政需求，并允许计划采取适应性策略？
在个人层面上，无疑有很多人“明白”，但在制度上，在我看来，障碍是巨大的。无论如何我都不会放弃所有的希望，但我也不会低估这个问题:我们都被开发中的线性规划和结果度量工具所诱惑。
挑战是拥抱现实，雕刻自适应方法的文化空间 - 这涉及承认不确定性，感受前进的方式，意识到不断变化的环境和（刚才又来又一次）承认错误 - 官僚主义和个人发现的东西。
看着一个发展计划报告的书架，我可以看到很多“成功”故事，用于证明一种方法或另一个方法。我们不擅长写“我们以某种方式通过”故事。危险是“自适应管理”成为同一旧官僚方法和行为的另一个无花果叶标签......让我们希望您的报告和建议引起他们应得的关注。
我们如何知道我们什么时候到达那里？
每个人似乎都对自适应管理敏锐，但我还没有看到我们如何识别“自适应管理”并告诉它分开随机改变或不适的管理。这是一个模糊的目标，即每个人似乎都可以买入，也许是因为它的模糊性是如此容纳。在一个项目正式运行课程并成功或未能实现有价值的事情之后，它将始终才能识别。如果是这样，这一判断就如何依赖谁实际上正在做出这一判决。我认为如果可以花费试图定义，以观察到的（如果不是可测量的）术语，则会有用，适应性管理如此。
我的其他建议涉及搜索策略的想法。在计算机算法的世界中，很多工作已经思考不同搜索策略的优缺点，尝试在寻找复杂问题的解决方案时使用。在一些设置中，随机搜索是一种可行的策略，在其他方面的详尽搜索是合适的。还有许多其他许多可能性占据这两种可能性之间的空间。所有搜索算法都有他们的优势和劣势。也许可以获得可接受的自适应管理形式的一个要求是具有某种形式的明确搜索策略。
在这个区域阅读的好（受欢迎的科学）看看基督徒和格里菲斯（2016）算法
James，我完全同意你关于官僚主义和发展战略之间的文化冲突的观点!并且更同意两种观点都是正确的，因此挑战是“说两种语言”。正是认识到这种需要，我们才建议方案工作人员需要“邀请”业务人员。这不是你提出的问题的答案，但希望这是找到共同点的开始。我的个人经验是，一旦我们不再认为财务和合规人员是问题所在，并开始寻求他们的帮助来创建解决方案时，财务和合规人员就非常有帮助。我知道，BEAM交流的一些下一步活动就是建立这个空间(至少是在捐助者内部/跨捐助者之间)。与人交往从来都不是坏事，所以我对它寄予厚望，就像你说的，“开拓文化空间”。谢谢你的评论，很高兴你觉得这份报告值得阅读!
瑞克，您对识别自适应管理有一个非常有效的点。当我与现场团队合作时，我说有点像定义“友谊” - 易于知道什么时候不在那里，但它会有不同的强度，在不同的项目或团队中看起来不同。那没关系。是的，它的测量将是主观的......这是我现在处理的一个问题，即在其协议中使用“自适应管理方法”所需的一个项目 - 我正试图帮助他们建立它，并弄清楚如何“证明”我们这样做了。但是我们有一些定性工具（更多正在开发）我认为会让我们在那里。
谢谢你的阅读建议！......可能打开一个全新的门......
卡里
这只是另一种修辞吗?
我被标记托马斯在这件作品上推荐，这很快就会经历。我必须承认其中提出的问题是真实的，适用于许多M4P计划。自适应管理似乎在其影响力的影响。本文刺激了计划如何在适应时期的需要维持适应性之间的需求之间的相当平衡的进一步辩论，因为干预措施不断发展，这不断需要遵守某些集合（有时不灵活）标准和格式
自适应管理是否只是另一个言辞，这将影响学习文化和呼吁程序，以利用系统方法额外进入采用有目的的实验性的假设的方法？这要求更全面地了解捐助者与实施者之间的关系来取得平衡。
在一天结束时，自适应管理应该对实施者和市场的所有参与者有用。恩惠指示有关各种市场的规则和指导方针，这种自适应管理应当解决方法和观察结果，否则我们可能会在一些模糊的道路上移动。
Mayeso
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