2020年11月23日

知识诊所为MSD中的综合综合做法提供了一种虚拟方法

几乎,以促进的知识诊所解决复杂的挑战

“知识诊所”经常在几个月内经常举行的小组会议组织的虚拟学习空间。他们从各种各样的组织中捕获默认知识。在2020年,知识诊所被用来为MSD采购提供新的理解。结果已发表为四篇论文MSD采购系列

专注于运行诊所的过程,这篇博客伴随着我们的关于诊所方法的简短论文

在最好的时候,组织难以找到分享经验的时间和资源,并共同开发最佳实践。Covid-19大流行加剧了这种情况:面对面会议取消,专业发展预算削减,资金竞争加剧。在此背景下,知识诊所提供了一个明确的过程,使各种从业者组合在一起,以解决实际挑战和图表新方法。

在2020年,梁交换了知识诊所,解决了MSD中采购和承包的复杂挑战。我是该过程的促进者,在我将他们分成四个群体之前,每位19名参与者(捐助者,实施者和顾问)会议,每次会议,每次会议,每次会议,每次会议,在3个月内六次。

一个合理的人可能会说:“这是大量的会议,特别是关于采购的所有主题!”然而,会议参与率超过85%,而且由于时间区,早于早盘或晚上7点之后拨打电话。

我认为参与率很高是因为高级职位的人突然得到了一个空间来反映、联系和体验这种罕见的感觉,即身处完全不同的“世界”,但从不同的角度面对同样的挑战。有足够的注意力和结构让人们保持在主题上,有一个主持人来处理日常的干扰——后勤、日程安排、做笔记。也有足够的自由和灵活性来探索无关的想法和问题。当一组人问道:“如果我们分析MSD联盟中每个参与者的动机会怎样?”,这导致了对财团动态的一种新的思考方式,这在采购文件中有描述决定性结构。同样,另一组决定:“让我们专注于计划初创方面的采购挑战”,这为本案件提供了框架走出地面

因为在同一个四到六个人的小团体中有重复的互动,想法可以在几周的时间里加深和联系起来。这有助于综合构建问题的关键原则和重要方式。例如,经过几次会议才认识到,运营和采购人员有时会在MSD培训中被遗忘。运营人员需要被重视,并被视为与技术人员同等重要,这一点在论文中明确提出适合商业

虽然每个参与者都有自己的采购经验,但没有人拥有涉及捐助者,实施者和咨询的行动者的完整画面。

这些采购的更广泛的结构方面需要知识诊所,超越立即经验,以提供新的思考方式和框架问题。最终,这导致了采购系列中的四篇论文的出版:

#1决定性结构: MSD方案的采购格式选择及其不同影响

2 .深化关系:在MSD计划中加强捐助者与实施者之间的伙伴关系的逐步指南

#3下车:MSD程序发布阶段的实用课程

#4适合业务:修改内部采购流程以适应Adaptive MSD程序

比具体发现更重要的是该方法的适用性。促进过程已经从最初的阶段成熟起来从2016年开始手册今天对流动性和人口聚会的限制更相关。在一个新摘要注意,我们在方法和一些新课程中记录了潜在促进者的演变:

  • 如何在从未见过面的人之间发展关系
  • 如何推动订婚
  • 如何在会议之间建立连续性

还有其他一些迹象表明,这种收养正在蔓延。2020年6月和7月,DCED秘书处接待了两家广受欢迎的诊所,对市场系统项目进行远程监测。188金宝搏有没有生日礼金这些会议表明,诊所可以通过一种使参与最大化的过程方法及时处理问题(即大流行带来的新现实)。

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