与私营部门合作以获得全身变化：为什么首先建立合作伙伴关系？

看看伙伴关系原则，了解USAID / Mozambique的饲料未来的农业创新活动的融合。

私营部门的业务和捐助资助的计划如何共同努力，日常工作，改变国家的经济体系的工作方式？市场制度188金宝搏有没有生日礼金发展（MSD）思想学院认为，捐助者资助方案的促进行动促进了系统级变化 - 是具有持久影响的最佳方式。然而，良好的便利化取决于与在市场上具有永久性作用的合作伙伴合作的捐助者资助的计划，他们的激励和制度文化往往是完全不同的。这些差异可以为我们想要的改变创造实际障碍。

什么时候FTF Inova.这些问题，团队认识到，试图改变海事练习的方式或傣族全球实施方式 - USAID的机构文化的方式并不现实，而六十年，戴为几乎只有几乎没有。但与此同时，我们希望我们的伙伴关系为：

• 举行伴侣的速度
• 根据他们的需求调整
• 功能灵活的计划，预算和时间帧
• 放大市场中玩家的激励，以更具包容性和竞争力
• 由美国和合作伙伴共同拥有
• 在Inova的基础上探针感应响应方法实现复杂系统的变化

期待我们的合作伙伴改变他们如何让我们的企业容纳，与这些原则相悖。它也不是现实的。

FTF Inova Partnership设施

相反，我们开发了一个设施，以创建中立空间的伙伴关系，与我们的合作伙伴或FTF Inova的运营政策和流程不同，但与两者都集成。(By 'facility' we just mean a part of our project that doesn’t have an agenda or outcomes of its own, but instead is meant to support other parts of the project, the same way that an M&E facility has the tools and staff to help programmatic areas understand where they are having impact and how they need to adjust, or a grants facility helps select and fund local organisations to accomplish the aims of project components.)

我们的伙伴关系设施组织合作伙伴关系，这些伙伴关系在我们的合作伙伴的目标和我们自己成为创新和可持续变革的引擎之间：

我们的伙伴关系方法的目标是确保FTF Inova在市场体系中的作用仍然是一个临时催化，扰乱和重新调整激励，然后脱离。The idea is that we can facilitate change by using partnerships the same way an engine takes in fuel and turns it into motion through pistons and gears, so we designed our partnership facility’s clockwork to make sure our day-to-day work is in sync with our partners’. And, finally, the probe - sense - respond management approach that has become FTF Inova’s centre of gravity keeps the whole machine pointed in the right direction.

设计良好的伙伴关系

我们在FTF Inova中创建了整个新设施的原因，写了一个政策和程序来管理它，建立工具和模板来支持它，并聘请员工进行管理，以便我们可以制定精心设计的合作伙伴关系。我们建立了过去MSD项目的经验，特别是孟加拉国AVC，推出与市场演员的适应协议在其补助计划中使其更加灵活在2015年通过了MSD方法。

我们的伙伴关系需要在中立的空间中存在，如上面的插图，在FTF Inova和私营部门合作伙伴之间，而不是由项目拥有（如年度工作计划）。Co-ownership is essential because FTF Inova can only temporarily mimic market forces, and ceding some of our control to partners opens a space for co-creation - because we don’t presume to know the right solutions from the beginning -and continuous self-selection effects - because we don’t trust ourselves to know who the right partners are all the time (read more about在这种情况下自我选择）。

沿着同一条线，我们希望我们的伙伴关系尽可能地与我们的合作伙伴一起访问，并反映其体制优先事项。伙伴关系文件中的材料必须清楚，合作伙伴可以使用它们来了解他们已签署的内容......并使我们对我们的承诺负责。因为Mous和交易笔记不在USAID的规定，戴傣政策或我们的合作伙伴规则书籍，但我们写了它们，但我们需要他们。因此，他们弥合了美国与私营部门之间的差距（例如，谈论“客户分割”而不是“性别敏感性”更加易于理解和对私营企业引起引人注目的，但往往取得同样的事情），但不丢失技术语言和运营合规性诚信通过其官方文件和报告进行USAID资助的项目。

我们还需要我们的伙伴关系，以担任我们自己团队的技术和运营管理锚。将梅尔，性别和环境遵守纳入合作设计过程的主流使我们的合作伙伴关系更加全面，并帮助我们更好地做梅尔，性别和环境合规性，因为它们与我们的日常工作相关联。技术和运营团队之间的协调是许多捐助资助项目的挑战，但我们的合作伙伴关系向我们提供共同努力的行政平台。最后，我们面临着许多MSD项目的困境 - 直到市场演员开始改变他们做生意的方式，我们不会开始看到我们的真正影响。伙伴关系正在帮助我们向我们展示我们正在进行的进展，我们可能无法证明直到四五年度或五个实施。

我们与这些原则和目标建立了我们的合作伙伴，并于2018年底，合伙机构正在努力运行。

虽然我们的促进方法意味着一些权衡，但我们在去年的伙伴关系设施的经验是，我们已经放弃了一些控制和所有权，以换取我们自己的偏见，私营部门的更强大的承诺。

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这篇文章是第一个最初发布在MarketLinks.org上的系列中的第一个，探讨了综合合作伙伴关系如何作为捐助者资助的计划及其私人部门合作伙伴之间的界面，以及出现的合作伙伴关系如何成为发动机驾驶系统的发动机改变。

请联系dan_langfitt@dai.com.和luca_crudeli@dai.com.有关FTF Inova及其伙伴关系方法或分享您的反馈的更多信息。

对这个主题感兴趣吗？您可以阅读剩下的系列（并查看市场中的一些合伙工具的示例）：

2。我们如何在实践中进行伙伴关系？bet188哪国的

3。我们的合作设施为我们提供了哪些（并且没有）？

4.什么可以为MSD计划做好良好的合作伙伴设施？