规模还是什么事？

2030年世界九十亿人将如何获得安全，美食？

挑战或机会的规模辽阔，因此响应应该是平等的。

那么，我们的含义是什么意思？
实质上，它由潜在市场的规模定义。让我们考虑一些例子。如果越南有一百万咖啡农民，你的小组正在努力实现10,000，这是一个开始，但它在市场潜在需求的规模中是一开始吗？

如果菲律宾有350万椰子农民，你的小组正在努力将数字服务达到15,000名农民，则在规模上是什么？

如果有340万个家庭在缅甸的小农场上种植米饭，你的小组正在设计一个达到5,000的农民教育倡议，是在规模？

在这些例子中，我没有对潜在市场的大小作出任何假设。但是，如果潜在需求量为数百万，那么市场响应需要至少在10万秒内，而不是数千人。如果没有，我们将继续生活在几乎的世界一九患有慢性营养不良。

一个好的报告达到比例审查了与私营部门合作的援助计划的经验。此报告的主要结果在此概述。请在决定如何发展业务时与您的同事们考虑他们：

• 比例需要时间。允许至少五年，特别是农业市场，季节性和气候变异性。如果您打算从飞行员中学到试点，如果飞行员显示承诺，则计划同时进行随访。
• 只有一些想法可能会扩大。计划风险和失败，管理举措组合，而不仅仅是一个。在您学习时灵活，适应;发明，创造和实施新想法;结合资源，互相补充并合作成功。
• 早期检查业务案例，或未能缩放。为所有人设计的设计;不要为慈善或依赖补贴设计。它是吸引投资的利润激励，刺激创新创新，在大规模上取得成功。
• 缩放最快的路线是通过一个大型演员，但是......小心依赖依赖的风险，并巩固破坏竞争的优势。如果您选择让一个商业领先，请尽早投资，让追随者升起和挑战。
• 不要认为其他人将遵循领导者的榜样。不要懒洋洋地假设农民或企业将遵循已展示工作的有希望的想法。促销是业务增长的有效成本。这应该鼓励你要了解它是第一个将孤独坚果转变为市场领导者的追随者。作为一个团体，请促进追随者起床和投资。支持第一个追随者以维持变革的势头。

最后，一个巨大的人：

• 规模的障碍经常在业务之外。在一个国家的规则，政策以及事物的工作方式都决定了商业想法可以增长多远，市场的性质：竞争力，集中，基础设施。作为一个团体，您可能需要制定一项战略，以长期影响这些条件，以便企业能够成长。

世界融合在一起：国家和希望团结的企业已达成协议，有17项可持续发展目标，许多人与农业有关。这世界经济论坛已经确定了系统领导作为促进所需更改的关键。在许多国家，有来自商业，政府和民间社会的一群人共同努力，以获得所有人的利益。来吧，加入这些人站在旗帜上的旗帜。用言语和行动制作标记。让我们以挑战的规模与挑战的规模相比，从这个机会的所有人做出努力。

我期待着听到你对这个主题的看法;让我们分享经验和鼓励。