Covid-19和洪都拉斯企业的快速分析应对应力的能力

弹性的重要性，以及适应洪都拉斯的企业的震动的能力

在洪都拉斯，引人注目的数据表明，企业的恢复力与一系列复原能力及其适应商业模式的愿意紧密对齐。这对公共组织，企业家和政府需要采取损失并支持私营部门的恢复后，这具有广泛的影响。通过在17个经济活动的18个部门中，通过16个洪都拉斯企业1,178家洪都拉​​斯企业的调查收集。

关键的外卖1

洪都拉斯的制造商包括农业处理器和旅游企业，更有可能受到影响，并且能够应对Covid-19的影响而不是来自其他部门的企业。

该调查发现，拥有这些档案的企业实现销售的可能性较小，裁员的可能性更大。他们还报告说，他们能够应对COVID-19的时间更短(不到一个月)，而企业应对时间中位数为1至3个月。

JJ-Agro是一个由Covid-19受到严重影响的洪都拉斯企业。今年早些时候，JJ-Agro揭开了洪都拉斯的第一个水耕草莓生产单位，通过200,000美元的温室投资。JJ-Agro是Walmart和几家洪都拉斯超市的主要产品供应商。种植54,000个草莓母植物提供出口潜力和多元化收入流的机会。但是，第一次收获后不久，Covid-19爆发袭击，并阻止了出口渠道。JJ-Agro用草莓留下，它不再有市场卖给并面临不得不处置收获。

关键的外卖2

在线销售的企业据报道，能够更好地应对Covid-19危机而非在线销售的危机。但是，只有11％的企业报告在线销售能力。

在3月16日至4月6日，销售额未进行网上销售额的中位数销售额为0美元。虽然开展在线销售的企业销售额下降，但他们继续销售。发现微型商品不太可能比大型企业在线销售能力，建议弱势群体的电子商务差距。

在危机之前，JJ-Agro缺乏在线销售能力。为了适应新形势，公司必须为草莓寻找新的市场。通过与农产品配送服务公司Pyflor和Yojoa贸易公司合作，JJ-AGro出售了第一批收获的草莓。Yojoa Trading Company最近转向电子商务，使用Sube提供的电子支付平台Latinoamérica。这项服务使他们为JJ-Agro草莓的送货开辟了送货上门的选择。

关键的外卖3.

企业从Covid-19危机中学到的业务能力，转变他们的商业模式，确定新的商机，创新将确定其预期的恢复可能性。

对寻找新买家表示信心的企业比对恢复表达信心的可能性超过五倍以上。从Covid-19危机中确定了特定学习的企业越来越大，可能表达对恢复信心的可能性。并且那些对他们改变产品或服务的能力表示信心的人数超过一倍半，更有可能表达对恢复信心的可能性。

通过与在线销售和送货上门服务的联系，JJ-Agro可以找到新的买家。除了这些服务，JJ-Agro正在寻找更广泛的机会，绕过中间商(如杂货店)，直接向消费者销售和运送新鲜农产品。这些新渠道为消费者提供了公平的价格，减少了洪都拉斯两个最大城市的粮食不安全。

其他企业正在注意。由于危机开始，SubeLatinoamérica已经确定了电子商务的激增。竞争对手yojoa贸易公司，如pyflor，也通过SubeLazinoamérica注册了新的电子商务平台。这个故事不仅仅是轶事;它代表了与Covid-19的负面影响更好的企业的个人资料。

虽然受调查的洪都拉斯的一半以上正在努力调整他们的商业模式，但它们仍然需要财务和技术援助在这个关键点运营。全球发展组织能够动员资源的程度，以促进他们的康复将对洪都拉斯竞争景观以及这些经济体的长期健康和包容性具有长期后果。

• 阅读完整的调查报告 -业务弹性分析:COVID-19
  由USAID / HONDURAS转换市场系统活动产生的，该活动由USAID和ACDI 188金宝搏有没有生日礼金/ VOCA实施。