让我们专注于评估改变的内容和原因,并将这些信息用于决策制定。

想象一下,你在她的脸上找到了三岁的孩子,挥舞着一支标记笔。她的宝贝妹妹坐近......她的脸精心装饰,前额到下巴,带永久性墨水!你觉得:发生了什么事?为什么?然后也许几秒钟后:我学到了什么?我要做什么?

发生了什么以及为什么是我们在管理MSD项目时需要关注的问题。然后,我们必须确定我们从中学到了什么,以及我们将如何调整我们的方案以作出回应。没有必要就归因和贡献进行学术辩论。

“我们就不能说我们做出了贡献吗,归因真的很难做到?”
这是一个错误的问题。你真正想知道的是:你做出了改变吗?如果是这样,如何?有时候这很容易算出来。有时候需要更多的努力。

一个农业项目支持一家乳业公司通过引进一个质量保证系统来改善他们的奶酪制作过程。两年后,又有几家乳业公司安装了这个系统。该项目评估了他们这么做的原因和方式:一家公司从同一家外国供应商购买了相同的设备;另一家公司也聘请了同样的顾问来设计他们的系统。该节目寻找导致这一变化的其他原因,但没有找到。这就是你的归因:发生的变化是由于你的干预。

它可能比这更具挑战性。有很多直接和间接的因素一起导致了变化。但如果我们停止调查以了解这些变化发生的原因和方式,我们还没有学到东西,我们也不知道下一步该做什么。所以我们需要执行贡献分析理解因果关系。贡献分析通过收集和分析支持和挑战变革理论的证据,帮助我们从结构上解开因果关系。

一个出口促进方案报告说,它们的促进活动使出口增加了5%。这很好,但也毫无意义。这种增长在多大程度上是由于他们对十几家出口商的支持?这种增长在多大程度上是由于海关程序的改变?这种增长在多大程度上是由于进口国市场需求的变化造成的?这可能是这三个因素共同作用的结果。方案设法了解这些因素中每一个的重要性。很多问题导致了这次调查。这些问题并不总是容易回答,但却非常重要。

“如果我们不能证明归因,我们就无法报告任何事情。”
这不仅仅是一个错失的机会。它没有考虑到方案的目的。这意味着推动报告可归因影响数字对一些项目产生了负面影响。这很伤我的心。

职业技能发展计划支持一些培训中心,以改善课程和教学方法,以满足新兴IT部门的需求。毕业生的就业率很高。但该计划还指出,许多毕业生,经过几年的就业,成立或加入初创企业 - 这是IT部门的健康标志。归因于他们的干预?可能不会。理解是很重要的,重要的是要考虑,报告很重要吗?当然是。

让我们现实一点——系统是复杂的。影响他们本身就是一门艺术。评估系统变更通常并不简单。调查我们的贡献需要一种诚实调查的文化。

让我们也务实一点。的指导,评估系统变更的实用方法,构建在哪些节目已经进行评估和理解系统变更。它提供了有关如何明智地评估系统更改以及如何使用该信息来调整策略和干预的指导。

这不是我们是否可以将改变归因于我们的干预措施,或者是否更好地评估我们对变化的贡献。这些不是两只不同的动物。它们是连续体的一部分。我们应该旨在评估因果关系。

但是,规划报告的影响有时是可归因于的,有时是有贡献的?

鉴于各项方案旨在影响不同层次的变化,我们需要就报告什么和如何报告进行讨论。

我们很想听到你关于捐助者和项目应该如何处理数字问题的建议。地板归你了。

评估系统变化的实用方法

描述一个程序可以用来定期和实际地评估系统变化的过程

1评论

  • 灵活性和提高捐助者的意识

    感谢您的洞察力 - 我同意在市场系统的方法中误导赋值的压力。188金宝搏有没有生日礼金我们更好地倾向于如何更好地了解系统以及它是如何变化的。牢记改变理论,确保适应性管理和报告灵活性的空间,采用增长心态,与捐助者建立合作伙伴关系,了解以上所有的捐助者都很重要。

    另外,你的贡献分析链接有问题。

    吉莉安贝克 (3个月,2周前)
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