寻找实施MSD方案的最佳地点

BEAM抢麦克风网络研讨会

日期：2018年11月29日

演讲者:

哈拉尔德Bekkers无限机会(Opportunities Unlimited B.V.)董事
马歇尔熊默沙东公司顾问

手册没有告诉你的是:在实施市场体系开发时结合“混乱”思维的重要性，以及对方案设计和管理的影响。

由作者提出混乱系列本次网络研讨会讨论了适应性发展方法的重要性，该方法能够应对市场系统项目运作的不同和复杂的混乱环境。188金宝搏有没有生日礼金

他们分享他们分析22阶段实施的22阶段的经验市场发展设施（MDF）在斐济和巴基斯坦。

斐济代表着一个弱势市场，有利于穷人的增长机会非常少。合作伙伴的选择也很有限。与许多其他国家一样，市场体系还很不完善。188金宝搏有没有生日礼金当“甜甜圈”少了一半，你会怎么做?

巴基斯坦代表了薄型和较厚的市场的混合。更厚的市场上有更多的机会和合作伙伴。访问专业支持服务更高。

哈拉尔德和马歇尔讨论了在两国管理伙伴关系的困难。在人烟稀少的市场，乘车路线更颠簸，需要更长的时间。业务促进者必须与能力相对较差的合作伙伴在相对较雄心勃勃的业务扩张战略上进行合作。这些往往得不到专门服务的支持。

他们探讨了以下概念:

灵活性。保持灵活，但要防止“任何事情都可能发生”的做法。不要拘泥于方法论手册的“禁忌正统”。不要因为“行不通”就把所有的原则都抛到一边，只满足于“一切皆有可能”。
上下文。它是关键的，并通知提供给合作伙伴的支持 - 我们应该与他们合作多长时间以及所需的团队。
创造力。被核心开发原则引导并包含，但也通知，并能够适应上下文。
多功能，分析团队。对于适应性实践的实施很重要。这些工作队只能在一个各方都承认发展过程的混乱性质的环境中(由方案、承包商和捐助者确定)工作。他们必须共同努力，以确保一种学习和适应能力能够茁壮成长的文化和结构。
(他们没有时间讨论最后一点——我们希望组织一次后续网络研讨会)

观看网络研讨会

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读哈拉尔德的博客:MSD手册没有告诉你的