第一步六个
- 下一个
干预策略
01.
制作商业案例
许多市场发展计划投资市场研究或可行性研究作为在市场演员中建立信念和买入的手段，在他们尝试某个想法之前需要最低级别的证据。这个想法可能涉及进入一个新市场（见缺少市场功能）或在提供额外服务的情况下。首先，您需要了解参与者的需求和激励，然后建立新策略如何解决这些问题。第2步在PMSD路线图中，通过了解他们的影响，动机，激励和司机，如何与潜在的合作伙伴聘用：
参与式市场系统开发（PMSD）路线图
鼓励，指导和训练从业者的步骤。
建立证据基础涉及对客户细分或新经营理念进行市场研究，并有利于潜在的合作伙伴。此策略也可以作为扩展策略的一部分（参见干预过程：扩展），因为该计划可以建立合作伙伴成功的证据，以说服新的商业模式的其他市场参与者。
最终市场研究服用
价值链发展终端市场研究努力的过程和价值。
虽然一些市场研究可能已经存在，或者可能存在本地可用的市场研究公司，您可以进行次合同来完成工作，这项工作必须由您自己的团队完成的很高的可能性使用新产品或客户群进行测试。
业务案例的例子可以包括：
- 访问未开发的员工人才
- 提高供应链可靠性
- 到达新客户
- 打开新的分销渠道
- 增强业务的品牌和声誉
- 进一步进一步社会影响
制作业务案例：妇女在市场系统发展中的经济赋权188金宝搏有没有生日礼金
概述与边缘化市场演员合作的业务案例论点的示例。
如果有文化障碍改变，例如在根深蒂固的性别角色限制妇女参与市场的情况下，更长的培训可能有助于重新执行关键信息。