MSD竞争力框架金宝搏官网欢迎你可用于改善MSD程序的招聘流程。此页面侧重于使用评估指南通过有针对性的面试问题或定制的案例研究方案重新设计关键的MSD竞争力。
目标受众：
参与MSD从业者招聘流程设计和实施的经理和人力资源专业人员。
利用招聘能力框架的好处金宝搏官网欢迎你
- 帮助专注于工作所需的核心能力
- 测试考生对复杂信息的思考和决策能力
- 吸引和鼓励不典型的候选人，包括那些没有正式资格或MSD经验的候选人
- 为招聘创造活力和激情
在开始之前
- 熟悉17种MSD能力。通读这些定义，了解它们在标题之外的含义。
- 略读总体指导评估模式:
一种。传统面试问题
B案例分析介绍
C直接观察实践
- 征用招聘过程，时间表和其他人参与。
- 对你的时间投资要现实一点。
分步指导
第1步：优先考虑竞争力（以现有的职位描述开始）
- 阅读工作描述，突出或记下不同的能力
- Tally / List - 尝试将其降低到3-5'键的能力
- 做出判决 - 核心是什么？
步骤2：获取关键能力的信息
- 将优先能力的定义复制并粘贴到文档中
- 创建一个表来跟踪评估指导
第三步：入围面试问题
- 请看指南传统面试问题对于每个优先能力
- 突出或组合似乎合适的问题
- 根据建议和你对具体职位的了解提出其他问题
步骤4：开发案例场景（可选）
- 选择一个代表某个角色可能面临的典型实际挑战的案例
- 确定无需进行实质性修改即可使用的现有计划文档。
文件的长度应反映出职责的期望。技术领域工作人员5-10页;顾问/经理：15-20页
- 生成映射到关键能力的问题。
包括将提供给候选人准备的一些广泛的问题，例如“提出你对关键市场失败和可能的干预措施的分析”。同时准备好后续问题，探究应聘者的想法，例如“在分析中，你最大的两个假设是什么，你会收集哪些信息来测试它们？”
第5步：准备文档并在内部和外部共享
- 准备问题和框架发送给候选人
- 开发具有关键能力的表格，与招聘团队分享，以集中决策讨论和讨论
- 向候选人发送适当的通知（一些招聘经理更喜欢避免较长的准备时间，这样候选人就不会准备过度）
第六步：进行面试和招聘选拔
- 专注于提出探测问题;提出详细的笔记
- 利用关键能力指导与招聘团队的汇报讨论
- 向所有面试的候选人提供反馈-使用能力语言和例子帮助他们提高
例如埃塞俄比亚的慈善团
为雇佣国家MSD顾问开发面试问题和定制案例场景
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威尔·巴隆是美世公司埃塞俄比亚分部的项目主管，他支持在埃塞俄比亚国家办事处招聘一名国家级MSD顾问。他决定使用MSD能力框架来扩大候选人的范围，并将重点放在成功胜任这一角色的能力上，而不仅仅是多年的经验。金宝搏官网欢迎你
通过与BEAM Exchange合作的协作过程，我们分析了发布的职位描述，得出了该职位的优先能力的简短列表：
这些能力导致了一个简短的面试问题清单，这些问题被整合到由正式招聘委员会制定的其他问题中。
此外，还围绕一个共同的情景制定了一个定制的案例研究，MSD顾问需要支持具体的方案，以调整其战略，与一家关键的牵头公司合作。这使威尔和团队能够测试候选人对MSD本身（A组和B组）的知识，以及高水平执行所需的人力和领导技能（C组）。
最终，他们选择了一个强有力的候选人谁是目前的作用。这个例子展示了在重新设计的招聘流程中投资的努力和回报。
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