MSD竞争力B2

干预设计

应用MSD原则以制定本地合作伙伴可以独立领导和拥有的干预措施

MSD竞争力

能力定义

从业者可以设计在一个或多个本地合作伙伴的干预。他们决定成本分享,职责分工,持续时间和最终目标以及成功措施。他们可以向合作伙伴提出要约并根据响应进行调整。

知识领域

具有这种能力的从业者将以关于这些资源描述和探索的概念和想法知识......

技能和经验

具有这种能力的从业者将获得可能包括:的资格,技能和实践经验:

  • 谈判涉及共同责任和成本分享的多个组织之间的明确伙伴关系。管理成果和结果的伙伴关系。
  • 伙伴关系不工作时做出困难的决定,包括终止伙伴关系。

教授这种能力的指导

案例分析
提供具有案例研究和空白成本共享模板的从业者。让他们在小组中辩论和讨论优惠类型并填写模板。让小组呈现和批判彼此的想法。

角色扮演
选择您自己的冒险风格游戏,具有多种选择和结果。参与者有一个案例研究潜在干预。他们必须在干预设计上做出决定 - 在每一轮决定之后,他们学会了他们选择的后果,并必须做出进一步的决定。

教练和指导建议

  • 鼓励建设性的批评和对干预设计的对等反馈的使用,以确保合作伙伴关系符合市场促进的原则。
  • 迫使人员为他们的决定合理,他们有关干预措施的决定。帮助他们正确的支持。

评估该能力的指导

传统问题
向参与者询问他们管理伙伴关系。关于如何分享角色的战略选择探讨,衡量绩效。询问伙伴关系失败的例子以及它们如何处理它。

案例分析介绍
鉴于一个案例研究和思想的目标,请参与者制作一个干预,包括与活动,退出战略和绩效指标有关的详细信息。探讨与参与者如何向合作伙伴提出干预。

推荐资源

请告诉我们提供相关课程的任何材料,工具,资源或培训提供商,以建立这种能力

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