评估模式

案例分析介绍

MSD竞争力

参与者提供合理详细的案例研究,其中信息可以包括定量和定性数据。然后,他们是时间来分析和处理信息,开发结论或见解并呈现回来。评估员询问后续问题,以进一步了解从业者的逻辑和过程。

使用此模式

案例分析可用于雇用流程和促销决策。问题或案例应符合具体作用。

评估员的指导

  • 在案例研究中提供尽可能多的细节。避免提供已经分析的数据。删除偏见并允许从业者进行自己的分析。
  • 工艺探讨。问从业者他们如何结论并解释一个情况。看看它们是否能够从多个立场评估事物。

案例分析呈现的示例能力

经济包容性的系统分析:竞争力A1
提供市场的背景信息和数据,并要求参与者对市场结构,性能和市场失败进行分析

框架包括由于政治赞助或肯定行动而明确的权力不平衡示例。探讨参与者如何分析权力分配如何影响市场动态。

探讨理解:反馈循环;行动,机构和社会规范之间的双向互动;多种可能的因果关系。

商业和财务分析:竞争力A2
提供了一个组织的案例研究,其中包括有关其使命,活动和金融模式的详细信息。如果可能提供详细的数值数据。让参与者花一些时间处理信息。要求他们展示组织的商业模式,财务健康和关注或改善领域。探讨能够准确使用业务术语,认识到缺失的信息,做出合理的假设,并提出基于证据和合理的结论。

行为洞察:竞争力A3
探讨,了解为什么个人或组织做出选择。探讨能够看到行为的多种原因,包括社会和文化压力,而不是财务。评估设计目标行为从多个角度改变的干预的能力。

知识综合:竞争力A5
在聆听案例分析的介绍时,推动从业者备份他们的索赔来源和这些来源的可信度。寻找不一致和矛盾。挑战从业者解释或调和他们对相信的观点的决定。

批判性思维,远见与愿景:竞争力A6
在介绍结束时,请从业者通过他们的关键点回到强调他们所取得的主要假设。让他们阐明他们认为最有可能是错误的,他们将如何测试它以及他们将不同的是,如果结果证明是不正确的。

做决定:竞争力B1
要求从业者制定干预措施,并解释他们通过干预进行测试的具体假设。探讨干预结果如何证明或反驳他们的假设。

干预设计:竞争力B2
鉴于一个案例研究和思想的目标,请参与者制作一个干预,包括与活动,退出战略和绩效指标有关的详细信息。探讨与参与者如何向合作伙伴提出干预。

协调多次干预:竞争力B3
请从业者为特定的市场系统案件制定干预措施。188金宝搏有没有生日礼金探讨能够排序允许系统变化逐渐传播的干预措施。推动他们在可行性,可持续性和规模方面合理化他们选择的干预措施。

捐助者关系与遵守:竞争力B5
为现有案例研究演示添加额外的问题:该解决方案如何符合捐赠者要求?您如何向捐助者保证您所提出的内容不会损害其规则,政策或形象?

便利意识:能力C2
提供了一个促进从业者必须与行为易于判断的人互动的情况 - 例如掠夺性商业行为或在饮酒上花费家庭。让它们扮演那种互动的角色。观察他们能够同情和询问的程度,而不是判断和跳跃结论。

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