澳大利亚-印度尼西亚农村经济发展伙伴关系

项目描述/目标

AIP-Rural是一套市场发展方案，旨在提高小农的竞争力和获得新市场、更好的投入、专门知识和技术的机会。

它包括四个方案，涉及不同的农业市场系统领域:

• 棱镜(价值链)
• SAFIRA(金融)
• Tirta（灌溉）
• 研究与创新

它努力实现到2018年，印尼东部30万小农家庭的净收入可持续增长30%。aip -在东爪哇、西努沙登加拉、东努沙登加拉、巴布亚和西巴布亚开展工作。

棱镜第二阶段(2019-2023)是AIP-Rural的延续。

188金宝搏有没有生日礼金市场系统焦点

通过支持农业市场促进农村收入第一阶段采用了市场体系开发方法，旨在提高市场效率，提高选定价值链的经济回报。188金宝搏有没有生日礼金通过解决农业表现不佳的根本原因，它努力创造了将持续到项目结束后的系统性变革。

该方案专注于农业部门，这是大量小农农民的主要来源，具有强劲的增长潜力。

加强农村农业融资着眼于农业价值链融资，以增加小农农户获得融资的机会。SAFIRA与选定的合作伙伴共同努力发展并使VCF正式化，以惠及小农户农户。

Safira与金融机构，农民和小于中型企业合作，如输入供应商，收藏家，加工商和贸易商等中小企业，以装备他们所需的技能和能力，从事VCF可持续应用。

第三次灌溉技术援助（Tirta）通过了一个市场体系方法，促进了高等教育灌溉的私营部门投资（即在地方一级管理的灌溉计划，并提供不到1000公顷的农地土地），并促进技术和金融活力的改进灌溉计划。

该方案与公共和私营部门的行为者合作，在三次灌溉系统的三个关键领域带来积极的变化:

1. 它促进了灌溉方案的设计和开发方式的技术改进
2. 它在灌溉业务模式中引入了良好的农业实践，以尽量减少作物失败的风险
3. 它支持水用户协会(HIPPAs)和以村为基础的企业(BUMDes)的能力发展，以便更好地管理hipa主导的灌溉计划。

农业应用研究与创新系统(ARISA)传播农业应用与适应性研究，对农民收入具有实际和重大的影响。该方案侧重于农业创新的商业应用。它将农业综合企业与大学和研究机构结合起来，以适应现有的创新，使它们适用于印度尼西亚东部的小农农户。

该方案致力于确定农场生产和更广泛的价值链中的限制因素，然后寻求应用研究解决方案来解决这些问题，从而实现系统性、持久的变革。

项目的干预措施

普里斯卡

PRISMA通过减少对农业绩效和市场准入的限制和障碍，帮助促进了价值链沿线的增长。截至2018年12月，PRISMA投资组合包括24个行业和148次干预。方案干预的例子:

咖啡

• 开发了专业咖啡的ICCRI特许经营权
• 开发用于专业咖啡的分散的加工设施
• 提高市场准入并提高阿拉比卡咖啡的生产力
• 促进了商业肥料

猪

• 引进了改进的猪品种和商用猪饲养的促销
• 支持在Flores和Sumba的质量饲料供应和分销渠道的开发和推广
• 支持促进纪元的质量饲料，动物健康产品和分销渠道

蔬菜

• 促进了良好的AGRI输入，推广服务和差距
• 促进害虫和疾病管理

Safira.

SAFIRA侧重于农业价值链融资，以扩大小农获得正式融资的渠道。

截至2018年12月，SAFIRA投资组合包括五个行业和八个干预。方案干预的例子:

牛肉（制度加强银行Sinarmas）

• 支持开发牛肥胖的贷款产品。贷款以质量小牛和饲料的形式提供“实物”
• 促进了银行Sinarmas和饲养和饲料生产商之间的合作

玉米(Bank NTB, PT BISI International Tbk)

• 加强和改进银行NTB贷款制度
• 使用Kur Lending在玉米上发达的VCF
• 通过Yaro融资计划在PT BISI开发了VCF
• 支持PT BISI管理和营销能力
• 支持PT BISI开发包容性商业模式

蔬菜和其他潜在商品在Kupang，NTT（制度加强BPR中央皮草）

• 开发VCF业务模式，为BPR Central Pitoby的员工提供VCF的培训和技术支持
• 进行农业市场评估，协助VCF发展
• 提供与中介服务提供者、第三方农业买家或农业投入公司以及其他可能的行动者的链接，从而潜在地增强商业模式

蒂格塔

Tirta通过鼓励灌溉服务的私营部门投资增加灌溉区域来支持农民生产力。

截至2018年12月，Tirta Portfolio由一个部门和21个干预措施组成。方案干预的例子:

开发和推广灌溉咨询服务Mesindo
与CV Multi Mesindo Jaya，一个知名泵品牌的泵零售商，通过：i）技术能力开发和II）营销和推广其业务提供给灌溉提供者和其他相关利益攸关方的营销和促进其业务的扩展和多样化

马洛的灌溉扩展、管理能力建设试点和生产力提高

• 促进进入灌溉技术援助，以改善系统，达到全面潜力，并获得G-HIPPA的灌溉管理能力建设培训
• 促进的同始达将演示情节和差距培训对该地区的农民进行

kemiri灌溉扩张和综合生产力增强

• 便利获得灌溉技术援助，使当地的灌溉供应商得以扩大其业务
• 协助先正达向灌溉用户推广改良GAP，降低投资风险，增加灌溉收益

ARISA

阿里萨促进了行业与研发之间的合作，提高农业竞争力。

截至2018年12月，Arisa Portfolio由七个部门和七个干预措施组成。以下是程序干预的例子。

木薯
采用了综合生产和加工方法，为小农户创造了创收的新机会。

乳制品
开发改善饲料养殖的商业模式，以提高小农户牛奶的数量和质量。

葱
开发了小农生产商的综合虫害管理（IPM）解决方案。

显着的结果（系统变化，贫困影响）

AIP农村

• 345001个小农家庭的总收入增加了1.94万亿卢比(1.295亿美元)
• 为9,746家中小企业的IDR 682亿美元（4550万美元）总额增加

普里斯卡

• 320,833个小农家庭的总收入增加了1.63万亿卢比(1.08亿美元)
• 29,499多家中小企业的IDR总额增加574.3亿美元（3800万美元）

Safira.

• 3,906名小农农户的IDR为489亿美元（330万美元）的额外收入
• 为83多家中小企业的IDR营业额增加41.9亿美元（280万美元）

蒂格塔

• 11394个小农家庭总共增加了470亿卢比(310万美元)的收入
• 超过89家中小企业的IDR 266亿美元（180万美元）总额增加

ARISA

• 8,868名小农农户的IDR 219亿美元（1460万美元）的总额
• 超过75家中小企业的IDR为405亿美元（270万美元）总额增加

(2020年1月上传)