项目配置文件

棉花和纺织品发展计划

计划指标清单

位置
坦桑尼亚
的主要实现者
盖茨比非洲
捐赠
盖茨比非洲(2007年至今);英国国际发展部(2011 - 2019)
持续时间
2007年至今
总预算
50美元+百万美元
年度预算
650万美元
联系
项目主任- Samweli Kilua samweli.kilua@gatsbyafrica.or.tz
外部链接
盖茨比网站:棉花区
盖茨比网站:纺织行业

《全面发展方案》是以前单独的棉花部门发展方案和纺织发展股的合并。

项目描述/目标

使坦桑尼亚成为国内、区域和全球市场的棉花、纺织品和服装的主要生产国,创造体面的就业机会、收入和增加分部门对国内生产总值增长的贡献。

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棉花

坦桑尼亚的棉花行业具有巨大的扶贫潜力。多达50万的小农——集中在该国一些最贫穷和最不肥沃的地区——种植这种作物。该行业有显著增长的空间:坦桑尼亚每公顷不到500公斤的棉花平均产量仅为世界平均水平的四分之一,而西非的小农户的产量是世界平均水平的两倍。此外,坦桑尼亚棉花的质量有可能从目前较低的水平提高,这使它在世界市场上的交易价格打折扣。

纺织品

纺织和服装行业一直是发展的引擎,是快速创造就业和经济增长的启动阶段。对于坦桑尼亚这样的国家来说,由于工资相对较低,并享有港口通行权和原材料供应等其他好处,该部门提供了从其他地方采用技术的机会,带来了可观的外汇收入,并为半熟练工人创造了数千个就业机会。坦桑尼亚政府认识到这一点,强调该行业对于实现成为中等收入国家的目标至关重要。

项目的干预措施

棉花

就棉花而言,该方案的重点是加强部门机构、管理框架、农民-加工商关系和支持性市场,使40多万农民能够改进农学,增加产量和增加收入

农资经销商立即付款市场发展

  • 支持试点企业提供商业上可持续的业务,为VBA网络提供所需的核心服务(例如订单聚集、批量折扣谈判、培训、建立新的VBA),使其能够脱离任何补贴安排。
  • 通过专业喷洒的技术和业务规划培训,商业化农用化学品供应和喷洒服务提供(SSP)职业化。

思密峪地区棉花转型战略
为制定转型战略提供支持,实施一年的支持包括:

  • 战略委员会能力建设
  • 为创建一个数字平台提供技术和资金支持,通过这个平台,各种价值链参与者相互作用,为农民提供更好的服务
  • 通过训练有素的公共和私人推广服务提供者,支持一个稻农发展专门技术系统

棉花种子系统

  • 支持立即开展的活动,以保护迄今为止在培育新品种和推广改良种子方面取得的进展。设计和采用长期可持续的种子系统策略

纺织品

干预措施的重点是加强价值链,建立正确的支持机构,改善政策和商业环境,以改造该行业。

生产力和附加值

  • 根据工厂诊断,联合资助研究机构或行业参与者的技术支持,并促进资助行业技能的新机制

投资

  • 识别现有和潜在的服务用地机会,绘制棚场和仓库,完成经济特区路线图。
  • 为投资促进机构提供战略援助,设计和交付有针对性的材料,推广活动和商定的方案。

横切

这种干预的重点是建立正确的支持机构、加强政策的制定和实施、更广泛的部门治理、部门监测和有效的公私对话,以改善商业环境和改造该部门。

政策和制度

  • 支持政府利用棉花到服装(C2C)战略的审查结果,为新的国家纺织业发展战略提供信息,并重申对政府协调机制的承诺。
  • 支持PPD机制,根据行业监测结果和证据识别关键政策变化。

显著成果(系统变化、贫困影响)

棉花

  • 基于村庄的农商网络:545名VBAs在2018/19年度的总销售额为1380万美元,为坦桑尼亚湖区超过16万农民提供了有价值的投入和建议。
  • 棉花种子:CTDP在推动UKM08棉花种子的推广方面发挥了重要作用,从资助最初的种子研究,到管理基本种子的生产和促进对繁殖的监督。在2017/18年度种植了865780英亩,总净收益为570亿泰铢(2500万美元),其中55%分配给了农民,45%分配给了轧钢厂。
  • CTDP对当地政府和坦桑尼亚棉花委员会管理的竞争性特许经营模式的试验的支持使这些地区的农民的产量翻了一番。在这种模式中,农民受益于轧花厂资助的投入和推广服务——他们的平均产量在2017/18年翻了一番,达到509公斤/英亩。

纺织品

  • 坦桑尼亚纺织和服装制造商协会支持坦桑尼亚纺织和服装制造商协会的成立和注册。
  • 在美国贸易代表办公室进行了周期外审查后,坦桑尼亚在成功保留《非洲增长与机会法》方面发挥了关键作用。这一点得到了政府利益相关者的广泛认可。这一影响是巨大的,不仅保护了Tooku和Mazava现有的工作和出口(5400个工作岗位和每年超过2200万美元的出口),而且使它们的扩张和目前向美国出口的其他现有公司(如A到Z)的多样化。
  • 该中心组织并共同资助了Mazava纺织厂坦桑尼亚主管人员的培训方案。这导致了技术和领导技能的提高,以及工厂整体生产力的提高。初步分析显示,培训导致维修减少了25%(提高了质量、效率和盈利能力),效率提高了4 - 7%。

2020年4月(上传)