埃塞俄比亚的牧民放牧有着悠久的历史。然而，由于最近的干旱给牧民和他们的牲畜带来了极大的压力，这种做法变得越来越不可行。PRIME正在救灾和发展的交叉点工作，支持企业分发动物饲料。通过促使人们改变使用饲料以保持动物健康和生产力的行为，PRIME正在为增加贫困人口的收入和改善其健康状况作出贡献。
改善牧民的生计
牲畜是埃塞俄比亚牧民生计的关键。动物是他们的饮食和收入的支柱。干旱使这两者都面临风险，紧急情况给政府和捐助者提出了一个特别的挑战，即在不损害当地市场的情况下维持牲畜的生存。
当干旱来袭时，可供放牧的草场急剧减少。这意味着动物的饲料更少，从而产生更少的牛奶。同时，牧民需要补充他们不再从牛奶中获得的营养。因为牲畜是他们的主要资产，他们开始卖掉一部分牲畜来购买额外的食物。此时，营养不良的动物体重下降，因而以较低的价格出售，价值损失高达30%。这给农民造成了一个恶性循环，他们的资产在最需要出售的时候贬值了。
主要的这是一个由美国国际开发署资助的5年期项目，于2012年启动，旨在提高埃塞俄比亚牧民的适应力和生计。项目已经使用了应急市场测绘和分析(EMMA)工具包了解影响牧民的主要市场体系的结构。188金宝搏有没有生日礼金饲料是这些关键市场之一，因为可负担得起的高质量饲料的供应可以阻止农民低价出售他们的动物的恶性循环。
饲料系统存在市场失灵，这与在多个层次上获取信息的不平等有关。牧民不了解喂养他们的动物对体重、健康、产量，特别是他们喝牛奶时自身的营养的全面影响。商业饲料生产者没有关于自给自足生产者对饲料的实际需求的资料。他们更不愿进入市场，因为在紧急情况下的免费分发破坏了他们出售饲料的努力。紧急救济的发放也强化了这样一种观点，即饲料是一种公共产品，牧民不愿意为之付费。即使在非紧急情况下，最贫穷的牧民也无法达到饲料的公开市场价格。在农村地区，糟糕的公路网和长途旅行意味着非常高的运输费用(占最终价格的28%)。
推动商业饲料
PRIME的愿景是，商业饲料生产商将在较贫穷的农村地区建立分销渠道，甚至在紧急情况下也能有效地向牧民销售饲料。能够认识到合理使用饲料的投资回报的牧民将避免低价出售资产，而是通过购买额外饲料来补充牧场放牧，从而保持其动物生产率相对稳定。
紧急提供了机会
2014年8月，在PRIME实施的第二年，埃塞俄比亚遭遇了严重干旱。这为该方案影响如何提供紧急援助和尽量减少市场扭曲提供了机会和挑战。
PRIME联系了它工作的关键地区的主要市场中心，找到了愿意销售稳定供应饲料的零售商。然后，PRIME将这些零售商与亚的斯亚贝巴的商业饲料批发商联系起来，建立了以销售佣金为基础的业务关系。为了平衡建立市场的愿望和紧急情况的严重性，PRIME为通过这一新的市场渠道销售的饲料提供了50%的补贴。这是为了证明牧民有能力支付至少一部分费用。
随着2013年干旱的消退，自然草场变得更容易获得，PRIME从对饲料的战略性补贴转向一系列旨在影响牧民行为的其他干预措施。其中包括制作巧妙的一系列广播节目，旨在激发家庭层面对各种话题的讨论，包括动物喂养。PRIME还通过与向种植饲料的农民提供改良种子和投入物的企业合作，努力刺激饲料市场的供应方面。
10000只动物了
最初的紧急干预导致向6 500名农民出售了4 300包饲料，供大约10 000头牲畜食用。新分销渠道可持续性的一个重要标志是，远方的饲料生产商/批发商和当地零售商之间的关系在补贴之外还在继续。PRIME对零售商的采访显示，牧民未来购买饲料的兴趣和需求将会激增。