亚美尼亚的小规模农民自己种植干草，但缺乏收割机器。机器操作员使用的是苏联时代的老式联合收割机，但这种收割机经常出故障。在农村地区，备件的缺乏是导致较晚收获的农民长期停工和歉收的主要原因。SDA亚美尼亚正通过支持当地企业家及其与批发商的关系，帮助建立更强大的关键零部件分销网络。因此，更多的农民按时收获，提高了饲料质量，增加了牛奶产量和收入。
打破这个循环
自独立和土地私有化以来，亚美尼亚的农业一直在挣扎。以前通过集体农场提供的基础设施、正规市场渠道和基本服务已经消失。以前的中央控制系统只关注生产目标而不考虑成本，这意味着农民不得不学会从零开始管理他们的农业预算。
SDC资助的战略发展机构（SDA）正在为亚美尼亚的Syunik地区的畜牧业提供市场系统。188金宝搏有没有生日礼金SDA的市场分析发现，农民缺乏支持服务和农业投入，包括机械化农场设备，特别是在本赛季的关键时期。
现有的机器都过时了，不可靠，需要频繁和密集的维护。缺少备件常常导致机器停机。这些延误影响了饲料收获的数量和质量，给农民带来损失，给奶制品和肉类生产商带来更高的成本。
零配件批发供应商没有花任何时间或精力在农村地区为他们的零配件寻找市场。农村的机器操作员已经习惯了长途跋涉去买他们需要的零件，因此不稳定的服务和长时间的停机成为常态。
规模较小的农民尤其处于不利地位，因为当收获机器开始运转时，通常优先考虑的是规模较大、较为富裕的农民，他们可以很容易地以现金支付服务费用。较小的农民通常会获得信贷收割，并且在出售一些干草后，必须偿还贷款和利息。经济学家将此称为协调失败。
创造更好的供应链
SDA对运作市场的愿景是批发部件供应商和农村零售店之间的供应链关系更好。这将更好地获得农村机器运营商的零件，更好地为农民服务和增加的饲料生产力。机器运营商之间的竞争增加会增加农民的选择，产生的额外牛奶和肉类会导致农民收入增加。
支持当地企业家
SDA的策略是，通过支持一些当地企业家开设商店，向机器操作员和拥有机器的较大农民销售，来证明农村零部件供应零售商的商业案例。他们找到了来自该国南部布尔诺特村的当地企业家哈克·阿拉克利安(Hayk Arakelyan)，他愿意投资当地一家商店。SDA把Hayk介绍给了首都的一家专门的零配件批发商，这家批发商正在与一家零售商寻求可靠的供应关系。与单一的农村企业家合作的原因是向竞争对手(可能会复制这种商业模式)和批发零件供应商(可能会考虑扩大自己的业务范围)发出信号。
为了克服创业的前期成本，SDA同意分担初期投资的成本。SDA和Hayk分别投资了100万AMD(2112美元)，以确保业务初始阶段有足够的流动资金。Hayk利用这笔启动资金，在SDA的支持下，以较低的价格从批发供应商那里购买了备件和机械。他还与批发商协商，以赊账方式获得价值200万AMD的备件，以确保更好的产品库存。Hayk提供了更好的质量和多种备件，从而降低了该地区机械化服务的成本。
其他企业抓住机会
Hayk Arakelyan已经成功地偿还了所有贷款，没有任何延迟，这是一个强烈的信号，表明他的业务并不依赖于进一步的拨款。在第一阶段，该公司向35家农机运营商进行了137笔销售，这些农机运营商为600多名农民提供服务。该地区的另外两名企业家也开设了类似的企业，而SDA的支持甚至更少。这两家公司在没有外部资金支持的情况下运作。
SDA的焦点已转移到将该商业模式传达给其他潜在的企业家，并继续建立批发商和这些零售店之间的关系。该计划还通过政府中小企业发展机构推广商业模式，通过培训和大众媒体达到该国的许多地区。