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- MDF：市场开发机构
在混乱系列中的四个第4部分
本文讨论了为什么在与创新的MSD途径与包容性增长合作时，敏捷学习组织对于反应混乱是如此重要。
它描述了敏捷学习组织的看起来像在一阶段操作期间的MDF体验（2012-2017）。
作者选择使用McKinsey 7S模型来检查MDF，因为它与发展经验的相关性而成为敏捷学习组织的经验。选择私人公司的私营公司的持续搜索机会和竞争优势与选择MSD计划非常相似，以便相关和有效地推进包容性增长议程。
第1部分那为什么和拥抱混乱是如何成功的关键
第2部分那为什么在飞行时建立飞机是唯一有效的方法通过两个进一步的诊断工具在行业生命周期工具（第1部分）上建立
第3部分那让核心原则指导“掠夺性正统”和“任何事情”之间的艺术选择概述从MDF的经验中蒸馏出一些贡献者的一些影响 - 来自MSD从业者到捐助者和顾问
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