案例分析

与私营部门合作开发

艾普农村的经验和课程

由...出版
斯普林菲尔德中心

本案例研究提出了如何与私营部门合作的奖励啊。

由于发展机构越来越认识到企业如何促进发展目标,许多人都与私营部门越来越多地工作。

但是,一些发展机构与业务合作的努力导致了令人失望的结果。急于拥抱私营部门,一些发展机构有:

  • 借助于分享开发机构目标的公司,然后将这些公司视为承包商,其作用是花费该机构的钱。在这里,该公司可能会感到有义务“为发展机构提供”服务“,分散他们与贫穷的妇女和男子一起做生意,并破坏他们对相关发展目标的承诺。
  • 与目标受益人联系的私营部门公司(通常是贫穷的妇女和男子),但这种方式,这种关系取决于发展机构作为经纪人的持续存在。在市场系统的核心,发展是在原子188金宝搏有没有生日礼金能机构叶子之后必须可持续的必要条件。
  • 从公司的企业社会责任预算中庆祝令牌投资,同时缺少影响其核心行动的机会,以更大的影响。
  • 尚不清楚私营部门的增长如何使那些受到制度不利地位的人,或开展投资如何转化为私营部门的利益。
  • 根据薄证据或在产生可持续结果之前,声称成功。
  • 支持单一公司而没有愿景,这将如何刺激更宽,持久的变化。这会产生一个危险,即开发机构支持为特定公司提供了竞争优势,从而扭曲了他们运作的市场。

市场制度188金宝搏有没有生日礼金发展(MSD)方法旨在从这些错误中吸取教训。

关于AIP-Cural
该计划的第一阶段是从2013年 - 2018年实施的,第二阶段(Prisma-2)2019年 - 2023年在东爪哇省,西部努沙腾加拉,东努沙腾加拉,巴布亚,西巴布拉和中爪哇省。