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规划和评估系统变更是一个战略管理问题。从制定战略和设计干预措施，适应策略，改善实施和报告影响至关重要。
但是，在评估系统变化时，许多程序会被困住。私营部门的发展领域努力达成一致，方案可以实施和利益相关者可以理解。
然而，一些成熟的程序开始更有效地评估系统变化。在这些新兴实践中建立，本文概述了程序可以使用定期和实际情况来评估系统的过程。
两个互补文件：概述以及如何将其付诸实践
这概述总结了方法和如何把它付诸实践提供更详细的实现指导，工作示例和有用的提示。
这概述探索如何：
- 制定系统更改策略和干预计划，为系统变更评估奠定了基础，包括如何设置系统边界以及如何识别系统更改程序旨在催化
- 使用两者评估系统更改：
- 一个介入镜头，专注于特定干预措施引入的变化
- 直升机镜头，提供整个系统视图
通过分析来自镜头的调查结果，计划可以提高他们对系统变革的贡献的策略和报告。
如何把它付诸实践在整个论文中使用两种情况例例 - 在东爪哇省和印度尼西亚的玉米系统中的玉米系统中的工作和S4J在阿尔巴尼亚的职业教育和培训（VET）系统中的工作。它针对负责促进和/或评估系统变革的从业者。
本文解释了如何：
- 阐明系统更改计划旨在催化
- 评估这些变化
- 使用结果通知决策和报告
本文中描述的方法构建了DCED结果测量标准中概述的实践。提供的指南旨在对旨在催化系统更改的程序是有用的，无论是否应用了Dcced标准。
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作者在2020年4月参加了梁网络研讨会：
- 观看网络研讨会：评估系统变革的务实方法