深化关系:在MSD方案中加强捐助者和执行者之间的伙伴关系的分阶段指南

捐助者和执行者都希望获得有很大机会取得显著成果的MSD项目。然而，它们在不同的激励下运作:捐助者需要问责制和物有所值，而实施者需要灵活性和关注学习的空间。

在采购MSD项目时，决策者在评估不同组织完成这项复杂任务的能力方面面临挑战。两种最常见的代理是执行者对其将实现的影响规模的预测和他们以往的MSD经验。都是有问题的。

本文旨在帮助捐助者和执行者调和行政官僚机构的合法需要和促进市场系统的复杂性。

它将采购过程分为四个阶段:

1. 准备和范围
2. 招投标
3. 评价
4. 《盗梦空间》&实现

关于MSD采购系列

本文是四篇论文中的第二篇。这是一组有成就的MSD从业者和捐助者的协作产品，他们于2020年初在知识诊所自愿合作了4个月，综合了他们在使用MSD方法的项目采购安排方面积累的知识和经验。
观看BEAM网络研讨会-如何进行MSD采购:捐助方和实施者的实用见解-诊所参与者讨论他们的发现。
其他论文的链接如下。