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审查捐助者-执行者关系中适应性规划的激励和制约因素——以及由此产生的行为如何影响市场系统规划。188金宝搏有没有生日礼金
大家一致认为，在整个方案周期和执行的财政和业务管理方面，灵活和适应的管理对方案的效力是必不可少的。然而，由于各种各样的原因，大多数组织要达到这种适应性理想还有很长的路要走。这项研究为公开讨论适应性管理的许多挑战提供了催化剂，指出了有用的方案设计和管理方面的创新，并提供了新出现的良好做法的例子。
该研究团队采用了混合方法，包括文献综述和对60名主要信息提供者的访谈，以确定在市场系统开发项目中广泛采用适应性管理所面临的机会和限制。188金宝搏有没有生日礼金出现了四个“篮子”问题:知识、领导力、文化、采购和合同特征。
最重要的发现之一是文化(组织、办公室和国家)对一个组织成功使用适应性管理方法的程度的影响。因此，人员配备问题，特别是选择政党和方案管理人员的负责人，是答复者非常直言不讳的问题。
另一项发现涉及结果、测量系统和不灵活的预算。这两种功能——正如它们目前存在的那样——会抽走资源，并经常对适应性管理产生负面激励。
本研究的进一步发现涉及到对新的程序设计工具的需要，这些工具更明确地是实验性的，符合在复杂环境中探索解决方案的需要。
最后，捐助者/执行者之间的技术和支助职能之间的壁垒也经常被认为是适应性方案拟订的障碍。
建议包括:
- 修改“适应性管理”的定义，包括有目的的实验，以及基于详细的、计划好的实验结果的战略和战术的枢轴
- 重新思考规划框架以及如何使用它，在哪些方面，进展(而不是“烧钱率”或指标)可以推动规划的适应
- 为了满足寻找一种新的方式来表达变革理论的需要，捐助者和执行者应探索使用基于假设的提案设计和实施计划
- 捐助者和执行者组织应寻求多种方式在项目周期的所有阶段纳入业务人员
- 在可能的情况下，应集中注意市场或系统变化的较高水平的指标，而不是产出水平
- 捐助者和执行者应该重新考虑如何使用年度报告，以确保它们推动未来的学习，而不是被视为静态的回顾
- 捐助者应考虑在什么情况下减少外地工作人员的责任，使他们能够大量参与战略/技术方案支助
- 捐助方提供预算指导，以便实施者财务团队能够适应预算中模棱两可的程度，然后可以灵活使用
- 考虑在项目设计中，团队领导的首要任务是管理技能，其次是技术技能。
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